Meghökken a látogató, amikor szembetalálja magát az újonnan épült iroda bejáratánál Leninnel. A szobor azonban nem a kommunizmus iránti nosztalgia miatt került oda, hiszen Sőregi Csaba, a Heves megyei Apcon működő Alu-Block Kft. ügyvezetője maga is a privatizációt követően, a 90-es években szerzett tulajdonrészt a cégben. A társaság mai formájában 1998-ban jött létre, az egykori Qualitál állami vállalat utódjaként. Az Alu-Blockot 50-50 százalékban alapító két kft. közül az egyik egy alumíniumsalak-feldolgozó társaság, a másik tulajdonos vállalat negyede a kohómérnöki végzettségű Sőregi Csaba tulajdona.

A szakember annak idején 250 ezer forint kezdőtőkével szállt be a vállalkozásba, amelyet arra alapoztak, hogy az állami megrendelések kiesése ellenére is eredményesen üzemeltethető az ötvözetgyár. A tulajdonosok ugyanis időben felismerték a hulladékhasznosítás hosszú távú gazdasági lehetőségeit.
<#zaras_figyelo#>

fotó: Kőhalmi Péter

KÜLFÖLDI TAPASZTALAT
Sőregi Csaba már 1987-től az ötvenes években alapított Qualitálnál dolgozott mint technológus, ez adta magát, hiszen Apcon nőtt fel. A kohómérnököt 1989-ben küldték ki a BMW németországi gyárába tapasztalatokat szerezni, három mű-szakban fizikai munkát végzett. A két év alatt elsajátított szakmai kultúrát aztán idehaza kamatoztatta: európai színvonalú, 90 százalékban német technológiával felépített üzemet hozott létre. Az eredményt minden évben gépekbe és berendezésekbe forgatják vissza. Tavaly például 180 millió forintos beruházás nyomán új kemencével, automata öntőlánccal és két rakodógéppel egészült ki a felszereltség. A folyamatos fejlesztések nyomán ma már 2000-hez képest éves szinten 80 százalékkal több, 9000 tonna ötvözetet állítanak elő, miközben az ehhez szükséges létszám 95 főről 60-ra csökkent. Egy ausztriai céggel és a Leobeni Egyetemmel hat éve kezdtek közös projektet egy alumíniumolvasztó kifejlesztésére. A közösen tervezett, számítógéppel vezérelt olvasztóberendezés műszaki szempontból a világ élvonalába tartozik.

A Magyar Fémhulladék Forgalmazók és Feldolgozók Szövetségének ügyvezető titkárával, Szablyár Péterrel a hetvenes évek óta tart az ügyvezető szakmai ismeretsége. Szerinte az Alu-Block ügyvezetője a fejlődésre és fejlesztésre érzékeny, tapasztalt szakember: 21. századi színvonalú alumíniumötvözet-gyárát látva rá sem ismernénk a 15-20 éve Apcon működött kohóra.

Mint mondja, egy cégen azonnal látszik, ha élen jár: nyugalom és rendezettség jellemzi. „A szakmában naprakésznek kell lenni a forró tőzsdei árak és az eladási lehetőségek tekintetében egyaránt. Sőregi Csabánál mindez adott: probléma-megoldás-orientált gondolkodása révén megfontoltan, de gyorsan dönt” – emeli ki Szablyár Péter.

LENIN ÉS AZ ÁLLATKERT
Az Alu-Block Kft. az országban keletkező bármilyen alumíniumhulladékot képes gazdaságosan újra feldolgozni. Az olvasztóberendezéseket korszerű füstgáztisztító berendezéssel látták el, így lakossági panasz nélkül működnek. Szerencsés az ágazat, mert az alumínium akárhányszor hatékonyan újraolvasztható, nagyjából 1-2 százalékos veszteséggel. Így a hulladékbegyűjtéstől a feldolgozásig állami támogatás nélkül is megéri ezzel foglalkozni.

A hulladékbegyűjtést koordináló szervezeteket felváltó új állami rendszer még nem állt fel. Jelenleg az italosdobozok visszagyűjtése körüli bizonytalanság nehezíti a tervezést, de a cég külföldről is szerez be hulladékot. „A begyűjtő szervezetek által elvégzett előválogatást követően nálunk fejeződik be a hulladék élete, és alapanyagként születik újjá. Így történt egyszer, hogy egy Oroszországból érkezett szállítmányban ráakadtunk erre a bronz Lenin-szoborra” – mutat rá az ügyvezető a szürrealisztikus miniszoborparkra, amelynek a közepén egy életnagyságúnál kicsit nagyobb Lenin-mellszobor áll.

Az üzem udvarában állatkertet is üzemeltet, lámát, birkát, kecskét, szamarat tartanak, ezzel is jelezve, hogy az általuk végzett tevékenység jól megfér a természettel. „Az állatok jól érzik magukat, az itt levágott füvet is megeszik. A kohászatot is a helyén kell kezelni, ahogyan Lenint is, mert a dolgok sohasem feketék vagy fehérek!” – világítja meg az ideológiát.

Mivel a tőzsdei árváltozás függvényében értékesítik a gyárból kikerülő végterméket, a cég euróban kereskedik. Ha tehetné, az ügyvezető a béreket és az adókat is az európai pénzben fizetné. „A forint Mickey Mouse valuta, olyan, mint a játék pénz. Számunkra épp elég kockázatot hordoz a Londoni Fémtőzsde, valamint a dollár-euró árfolyammozgás. Ha rajtam múlt volna, 100 évvel ezelőtt beléptem volna a monetáris unióba” – jegyzi meg félkomolyan.

EGÉSZSÉGES KÖRFORGÁS
A fuvarozási költségek rendkívül magasak, ezért 400 kilométeres körzeten kívül nem jellemző, hogy szállítanának, az exportarány mintegy 30-40 százalékos. Utóbbin belül főként Szlovákiába, Szlovéniába és Romániába értékesítenek, de a legfontosabbak számukra a hazai partnerek. Az öntvények előállításához szükséges tömbök felvevő-
piaca nagy, jelentősebb vevője az Ecseri Kft., a csepeli Fémalk, az Alcoa, a Csabacast és a Qualiform Zrt.

Az alumíniumöntészetben dolgozók egy része fizikai munkát végez, de a termelés központi eleme fizikai, kémiai és mérnöki ismeretekre épül, ezért szakképzett munkatársakra van szükség. Hosszú távon így az ügyvezető a fémfeldolgozó szektorban látja Magyarország egyik kitörési pontját, hiszen élőmunka-igényes volta miatt a foglalkoztatásban is jelentős szerepe lehet.

Ugyanakkor az ügyvezető szerint szerencsétlen az állandó növekedést hajszolni. Sokkal inkább a stabilitás megteremtésére, a hatékonyság növelésére és az egészséges körforgás fenntartására törekszik. Visszavonulásra még nem gondol, hosszú távon is úgy képzeli, hogy amíg tud, dolgozik.