Keserédes volt a Praktiker Építési és Barkácspiacok Magyarország Kft. 14. születésnapja májusban. Az áruházlánc ugyan a kerékpároktól a LED-televízióig, a zuhanyfülkétől a laminált padlóig ünnepi akciós termékek özönével várta a vásárlókat, de azoknak a csábítás ellenére csak nem akaródzik jönni. A válságban egyre kevesebb ugyanis a barkácsolók pénze. Így a Praktikernél – minden vásárlást generáló próbálkozás, saját márka bevezetése ellenére – évek óta nő a ráfizetés. A céginformációs adatok alapján a 2010-es 2,2 milliárdról 3,4 milliárd forintra nőtt tavaly a társaság vesztesége, és ez már a magyar leányvállalat harmadik súlyosan mínuszos éve. A cég 2008-ban még csaknem 43 milliárd forintos árbevétele a válságban tavaly 30 milliárdra apadt.

Fotó: Bánkuti András

<#zaras_figyelo#> ÚJRAÍRT TERVEK
A fogyatkozó bevételt a hazai kereslet csökkenésével, a fogyasztók eladósodottságával és hiteltörlesztésével magyarázta korábban Karl-Heinz Keth, a Praktiker Magyarország ügyvezetője. Az is rontott szerinte a helyzeten, hogy fontos építő-ipari projektek álltak le. A 19 áruházat üzemeltető cég karizmatikus vezetője tavaly, 12 év után vette is a kalapját, de az idén visszatért.

A piaci folyamatokat látva valóban nem vezetői hibákkal magyarázható a magyar Praktiker mélyrepülése, sokkal inkább a keresletcsökkenéssel. Nem is kirívó a magyarországi helyzet, az anyavállalatnál, a frankfurti tőzsdén jegyzett Praktiker AG-nél is évek óta gyűlik a veszteség. A folyamat megállítására radikális szerkezetátalakítást dolgoztak ki még tavaly a központban. A Praktiker 2013 elnevezésű projekt eredetileg már a gazdasági válság utáni időszakra készült, de a bajt látva alaposan átdolgozták.

A Praktiker AG felügyelőbizottsága májusban fogadta el a csoport működésének átalakítására a friss pénzügyi tervet, amelynek része egy 85 millió eurós befektetői kölcsön is. Ez a koncepció még a korábbi modellnél is radikálisabb változásokat ígér, amely szerint a vállalat erősíti a Praktiker és a hozzá tartozó németországi Max Bahr áruházlánc profiljai közötti különbséget. A két testvér barkácshálózat közül a Praktiker nagy árkedvezményekkel és karcsúsított áruházlánccal jelenik meg majd a piacon, a feljebb pozicionált Max Bahr pedig minőségi termékekkel, több szolgáltatással próbál teret nyerni.

A befektetők azonban a jelek szerint határozottabb lépéseket vártak, miután a Praktiker AG teljes tavalyi árbevétele az előző évihez képest 7,7 százalékkal, 3,2 milliárd euróra csökkent. Németországban ugyan a cég stabilizálni tudta a forgal-mát 2011 negyedik negyedében, de a határon túl továbbra is gyengén muzsikált.

A külföldi leányvállalatok összes árbevétele a tavalyi utolsó negyedévben 12,6 százalékkal csökkent, igaz, ebből 5,5 százalék a deviza¬árfolyam-hatások következménye volt. A Praktiker csoport 2011-es teljes vesztesége 554,7 millió euró lett; ez már egymás után a harmadik ráfizetéses éve volt, ráadásul növekvő deficittel.

NEM MERNEK JÓSOLNI
A nehézségek ellenére a Praktiker hálózatában nincs napirenden olyan döntés, amely szerint a Németországon kívüli leányvállalatok kilépnének a Praktiker konszernből – igyekezett lehűteni a kedélyeket jóval a július 4-i, lapzártánk után tartott közgyűlés előtt a lánc. Cégközeli információk szerint ugyanakkor a fenntartható működés áldozatokat követelhet. De hogy a közgyűlésen miként döntenek a főrészvényesek, eladják-e a magyar vagy más kelet-európai érdekeltségeket, esetleg új befektetőt vonnak be, azt nem merték megjósolni a kérdezettek.

„Minden megtörténhet, de az ellenezője is” – fogalmazta meg a dodonai jóslatot a közgyűlés előtt a csoport holdudvarába tartozó egyik kereskedelmi szakember. Névvel azonban július 4. előtt egy illetékes sem nyilatkozott a várható fejlemé-nyekről. A csoport német honlapján is olvasható üzleti jelentések okozta vásárlói riadalmat a magyar leányvállalat bizalomébresztő közleményekkel igyekezett csillapítani.

Pedig az itteni cég az idén sincs könnyű helyzetben, és nem csak az általános, folytatódó piaci visszaesés miatt. Olyan többletköltségek is növelték a kiadásait, mint a gyenge forintárfolyam, a növekvő közterhek és az elvárt bérkompenzáció, amelyet valamennyi dolgozójának megadott idén január óta.

Sovány vigasz a menedzsmentnek, hogy a konkurensek sem állnak sokkal jobban. A kőbánya-kispesti Köki Terminálban a 24. áruházát tavaly átadó piacvezető OBI Hungary Retail Kft. ugyan növelni tudta 2011-ben a bevételeit, de közben a vesztesége mintegy 2 milliárd forintra nőtt a 2010-ben regisztrált –1,75 milliárdról. Igaz, ennek ellenére sem adta fel növekedési terveit, a következő áruházát jövő tavasszal, Győrben nyitja meg.

A szebb években 150 milliárd forintot közelítő hazai barkácspiac két másik nagy szereplője sem dicsekedhet a válságévek mérlegével. A BauMax Magyarország Zrt., amely 2007-ben még 39 milliárd forint forgalmat ért el, ugyan szintén képes volt 2010-hez képest valamelyest növelni tavaly az árbevételét, de a vesztesége megduplázódott. A Bricostore magyar leányvállalatának pedig 2011-ben 1,75 milliárd forinttal kevesebb árbevétel mellett immár 2,2 milliárdra emelkedett veszteséget kellett elkönyvelnie. A keserves múlt év után pedig az idei esztendő is vérzivatarosnak ígérkezik a barkácspiac túlélőinek.