Az RTL kábelportfóliója
RTL II * Cool * Film+ * Film+2 * Prizma TV * Sorozat+ * Muzsika TV * Reflektor TV
A TV2 kábelportfóliója
Super TV2 * Fem3 * Pro4A TV2 mindössze egy hónap különbséggel, november elején indítja el új vállalkozását, a Super TV2-t. Az országos csatornák – különböző súllyal – már eddig is jelen voltak a kábelpiacon, de saját márkanéven először indulnak ezen a területen. Az RTL II-től és a Super TV2-től azt várják, hogy a tulajdonukban lévő kábelcsatornáik közül ezek hozzák a legtöbb nézőt a konyhára.
BORÚS REKLÁMPIAC
A döntés hátterében a tévék vezetői részéről az az egyszerű felismerés áll, hogy a jövőben kizárt, hogy pusztán reklámbevételekből meg tudjanak élni. Az elmúlt négy évben a reklámköltések folyamatosan csökkentek. A kieső összegek visszaszerzésére csak hosszú távon van esély. Addig a tévék megpróbálják forgalmukat kábelcsatornáik értékesítéséből pótolni, a még megmaradó reklámbevételeket pedig azzal stabilizálni, hogy a hirdetők felé vállalják: továbbra is ugyanannyi nézőt érnek el rajtuk keresztül, csak éppen több csatorna által. A modell lényege: ha egy adót elhagy a néző, ugyanúgy hozzá érkezzen – egy másik csatornán keresztül.
A reklámbevételek csökkenése miatt biztosabb és tervezhetőbb, ha egy adót a fogyasztó finanszíroz, azaz előfizet rá a kábelszolgáltatójánál, amely ennek az előfizetésnek egy részét átadja a tévének. A kábelszolgáltatókkal kötött szerződések általában 2-3 évre szólnak, így az ebből befolyó pénz előre elkönyvelhető, ráadásul, ha a nézettség emelkedik, a reklámbevételek is befutnak mellé. Nem mellékes az sem, hogy a csatornáknál felhalmozódott filmkészleteket valahol sugározni kell, mert a jogaik lejárnak.
 |
Ehhez persze nem kis befektetésre van szükség, ám az RTL Klub és a TV2 tulajdonosi köre egyaránt megszavazta a bizalmat a fejlesztéseknek. A befektetett pénzben ugyanakkor óriási különbség látszik; bár a TV2 pontos összeget nem árult el, úgy tudjuk, legalább 10 milliárd forintról van szó. Igaz, ez a teljes kábelportfólió bővítésére és új műsorokra vonatkozik, vagyis a többi csatorna újításait is tartalmazza. Az RTL-nél bevallottan több mint egymilliárd forintot költenek az RTL II elindítására. A nézettségi versenyben régóta vezető RTL ugyanakkor lépéselőnyre tett szert, egy hónappal előbb startolt az RTL II, mint a TV2 új gyermeke. Az elsőség nem biztos, hogy egyértelmű előnyt is jelent, ugyanis nem könnyű év közben bekerülni a kábelszolgáltatók kínálatába, az egyik legnagyobba, a UPC-ébe nem is sikerült, csak a műholdról fogható csomagokba.
Az RTL az indulás előtt néhány nappal közzétette, mely szolgáltatókkal sikerült megegyeznie, ám a lista még igen rövid volt, így csak alig több mint egymillió háztartás láthatja az új csatornát a start idején a mintegy 3,8 millióból. A terv az, hogy év végére már kétszer ennyi lakásban legyen fogható. A nagy szolgáltatók közül egyelőre a Magyar Telekommal (T-Home) állapodott meg az RTL, de ott is csak úgy, hogy egy másik csatornáját, a Reflektor TV-t kivették a kínálatból. Ez nem nagy meglepetés, maga a csatorna is készült erre a forgatókönyvre. Pap Gitka, az RTL kábelcsatorna-portfóliójának a vezetője a Figyelőnek elmondta, legalább egy éve tervezik az RTL II elindítását, és számoltak azzal a lehetőséggel, hogy lesz szolgáltató, ahol csak a Reflektor TV helyére férhet be, így ott éppen ezért nem is indítottak új programfejlesztéseket. A mostani bővítést az RTL kábelportfóliójának eddigi nyereségéből finanszírozták, és a cél továbbra is ez marad, vagyis az, hogy éves és portfóliószinten továbbra is nyereséges maradjon a médiacég.
A TV2 helyzete más, kevesebb kábelcsatornája van, azok is eltérő profilúak, így nem valószínű, hogy a Super TV2 miatt más adójuk kikerülne a szolgáltatók csomagjaiból. Idejük is több van bizonyítani, ahogy azt Megyeri András, a TV2 üzletfejlesztési igazgatója a Figyelőnek elmondta, ötéves távlatban gondolkodnak. Ezalatt céljuk a 20 százalékos közönségarány elérése az összes csatornát figyelembe véve, a reklámbevételek stabilizálása és új bevételek realizálása a kábelcsatornák értékesítéséből. Hozzátette: ezért ők nemcsak az új adójukat, hanem a régieket is – beleértve az anyacsatornát – jelentősen fejlesztik. Ehhez társul még egy technológiai korszerűsítés, fokozatosan átállnak a HD-minőségre, első ilyen műsoruk a The Voice című zenei tehetségkutató lesz október közepétől.
SAJÁT GYÁRTÁS
A kábelmegállapodásokon áll vagy bukik minden, most derül ki, mennyit hajlandók fizetni a szolgáltatók az új adókért. Mindkét csatorna hangsúlyozza, áron alul nem adják új tévéiket, de úgy tudjuk, a TV2 valamivel rugalmasabb e tekintetben. Nem mindegy az sem, hány háztartás tudja majd fogni az újdonságokat. Ősszel többnyire a következő évi tárgyalásokat folytatják le, de a két új tévé indulása miatt előbbre hozták ezeket a megbeszéléseket.
Kinek, mit, hol?
A legdrágább, de leginkább nézőt vonzó műfaj a saját gyártású műsor. A kábelszolgáltatók is kedvelik, ha ilyen tartalmak bukkannak fel egy új tag kínálatában, s igazán brandet építeni, nézőt vonzani is ezekkel lehet. A TV2 – nyilván a befektetett összeg nagysága miatt – egyelőre több ilyen tartalommal szolgálhat, mint az RTL-csoport. Előbbi minden csatornájának programkínálatába tett új saját gyártású programokat; utóbbi inkább átvitt a fő adóról ilyeneket, illetve régebbi márkákat élesztett újjá.
Simon Zsolt TV2-vezérigazgató bevallotta, lemaradtak a kábelversenyben konkurensükkel szemben, de fogadkozott, hogy most mindent bepótolnak. Nemcsak az új Super TV2-re, de a fő csatornájukra és a már régebben indult kábeltévéikre is jut a tulajdonosi csoport, a ProSiebenSat1 által megszavazott összegből. A TV2-n délután is lesz hírműsor, valamint dokumentum-valóságshow, és napi fikciós sorozat is indul a The Voice mellett. A Super TV2-re azokat a fiatal, fizetőképes városlakó nézőket várják, akik régebben TV2-nézők voltak, de elpártoltak a csatornától. Frissítenek női csatornájuk, a Fem3 programkínálatán is, a trendi városi nők főzős, gyereknevelős és délutáni beszélgetős műsorokat nézhetnek, míg a férfiasabb PRO4-en például Vujity Tvrtkónak lesz új műsora.
Nem lesznek olcsóbbak a műsorok és alacsonyabbak a gázsik az RTL II-n – ezt mondta Kolosi Péter programigazgató az indulás előtt, de a szinergiákat nyilván kihasználják. Az RTL Klub hírigazgatósága készíti például az új csatorna hírműsorait, és olyan műsorvezetők is felbukkanhatnak a második számú csatornán, akik most nem láthatók az RTL Klubon, de szerződésük még él a céggel. Az RTL II-n folytatódik tovább a Heti Hetes és a Legyen Ön is milliomos!, lesz új évad a Szombat Esti Lázból, és újraéled az annó a TV2-n futó, Forró Nyomon című riportműsor is Máté Krisztinával. A bűnügyi magazinhoz főszerkesztőt is a konkurenciától csábított át az RTL II Hadas Kriszta személyében. Ezenfelül levetítik a már régóta dobozban lévő I love Gjoni feleségkereső műsorukat, és lesznek új részek a főzős műsorból, a Vacsoracsatából is. Az RTL II célcsoportja a 18–49 éves korosztálynál egy picit idősebb (29–59 éves) réteg, némi női fölénnyel.Kulcsfontosságú lesz, hogy a hirdetők is elfogadják-e az új tendenciát, miszerint a két nagy csatorna helyett ezentúl több kisebben keresztül érik el a nézőket. Információink szerint éppen ezért az RTL egy új értékesítési modellt dolgozott ki az induló csatornára, s ezt használja már a jövő évi egyeztetéseknél. Három legnagyobb kábelcsatornáját (RTL II, Cool, Film+) ugyanis január elsejétől együttesen értékesíti a cég. A reklámblokkokat összehangolják, és ugyanazok a reklámspotok mennek majd egyazon időben a csatornákon, így összeadva egy 10-12 százalékos közönségarányú csatornát szállítanak a hirdetőknek, ahogy ők fogalmaznak: egy harmadik kereskedelmi csatornát, amely akár az országos televíziókkal is felveheti a versenyt. Egyetlen igazi különbség az lesz, hogy a három kábelcsatornán fix árért vehetnek reklámidőt a cégek, míg az országoson mozgó ára van egy perc reklámidőnek.
Ehhez még javulnia kell az újonnan indult RTL II-nek, amely az első héten (október 2. és 7. között) 1–5 százalékos átlagos közönségarányt hozott a nagyjából 1 millió háztartásban, ahol fogható. A Cool és a Film+ nézettségét is hozzávéve, egész napra vetítve 10,1 százalékos közönségarányt értek el a kereskedelmileg fontos 18–49 éves korosztályban.