Se email, se belépés

A legnagyobb svájci bank a héten jelentette be, hogy tízezer alkalmazottjától válik meg a termékkínálat áramvonalasításának jegyében, és a leépítést három évre elosztva hajtja végre. A szerdai Financial Times beszámolója szerint azonban a UBS londoni befektetési részlegének mintegy száz, munkába érkező adósságpiaci kereskedője már előző nap nem tudott bemenni a Finsbury Avenue-n emelkedő londoni UBS-székházba, és csak "a bejárati forgóajtónál vették észre, hogy belépőjük nem érvényes".

Mások abból jöttek rá, hogy elvesztették állásukat, hogy a vállalati email-rendszeren elküldeni próbált üzeneteiket nem tudták továbbítani, megint másokat pedig telefonon értesítettek. Az átalakítás nyomán 54 ezerre apad a UBS alkalmazotti állománya; ez harmadával kevesebb a pénzügyi válság elhatalmasodása előtti létszámnál.

A megszüntetni tervezett tízezer munkahelyből 2500-at a UBS zürichi központjában számolnak fel, a fennmaradó rész Londonra és New Yorkra jut. A Financial Times által megkérdezett szakértők "különösen durva" eljárásnak nevezték, hogy a UBS már a leépítések bejelentésének napján elkezdte szélnek ereszteni munkatársait. Cary Cooper, a lancasteri egyetem szervezés-lélektani és munkaegészségügyi professzora "rossz üzleti gyakorlatnak és legalább ennyire rossz emberi magatartásnak" minősítette a UBS eljárását.

A UBS a termékkínálat szűkítésétől 2015-ig évi 5,4 milliárd svájci frankos költségcsökkentést remél. A szerkezetátalakítás azonban egyelőre költségekkel jár, az idei harmadik negyedévben az átértékelési veszteségek több mint 3 milliárd frankkal rontották az eredményt. A UBS így 2,17 milliárd frank nettó veszteséggel zárta a negyedévet az egy évvel korábbi egymilliárd frankos nyereség után. A UBS mindenekelőtt a származékos termékek kereskedeleméből vonul ki, ez az üzletág a pénzügyi válság kirobbanása óta sokmilliárdos veszteséget okozott a banknak. A befektetési banki tevékenység a jövőben a részvény-, a deviza- és a nemesfém-kereskedelemre, valamint a vagyonkezelésre és a tanácsadásra szorítkozik.

A tavalyi botrány is megtépázta a céget

Nem tett jót a UBS befektetési üzletágának az a súlyos botrány sem, amely tavaly szeptemberben robbant ki egy ellenőrzés nélkül hagyott kereskedő szabálytalan tevékenysége nyomán. Az azóta elvégzett vizsgálat megállapításai szerint a ghánai születésű Kweku Adoboli 2008 októbere és 2011 szeptembere között összesen 2,3 milliárd dollárnak megfelelő veszteséget okozott a UBS londoni részlegében végrehajtott "csalárd és felelőtlen" tranzakcióival, amelyek értéke messze meghaladta a személyére megszabott limitet. A múlt hónapban kezdődött londoni bírósági eljárás nyitó vádbeszédében az ügyész kijelentette, hogy a kereskedő által eljátszott pénzből két Wembley stadiont vagy hat új kórházat lehetett volna felépíteni.A vád képviselője szerint Adoboli az őt alkalmazó bank "puszta létét" sodorta veszélybe "szándékos és módszeres csalásaival", ugyanis tavaly nyáron volt olyan időszak, amikor a UBS akár 12 milliárd dollárt is veszíthetett volna a kereskedő által felvett fedezetlen ügyletláncolaton. Az ügyész szerint Adoboli nem létező, kitalált bevételekkel és ügyfelekkel operált, hamis számlákat nyitva.

Az Adoboli által kiépített tranzakciós láncolat akkor omlott össze, amikor a svájci jegybank tavaly szeptemberben a svájci frank további erősödésének megakadályozására 1,20 svájci frank/eurós alsó tűréshatárt állapított meg az euró frankárfolyamára. Ezzel a svájci frank rossz irányba mozdult el ahhoz képest, amire a UBS kereskedője játszott.A jegybanki intézkedésre azért volt szükség, mert az euróövezeti adósságválság újbóli fellángolása nyomán akkoriban hatalmas értékű portfolió-beáramlások indultak meg a menedéknek tekintett svájci befektetési eszközökbe, és ez a svájci frank meredek erősödését okozta, veszélybe sodorva a svájci export versenyképességét.