Hogy miért? Az egyik munkatárs például arról számolt be, hogy nagyobb tér áll a rendelkezésére, mint a vezérigazgatónak. A vállalat texasi központjában egyebek mellett két strandröplabdapálya és az edző-teremben heti 16 foglalkozás áll a munkatársak rendelkezésére.
Nyomon követik
A vonzó munkáltatói arculat kialakítására fordított kiadások hasznosulását nem könnyű mérni, de a törekvések egyértelműen ebbe az irányba mutatnak. A Magyarországon összesen 1700 embert foglalkoztató Nestlé ugyan jelenleg még csak az egy keresett munkatársra jutó költséget méri, de éppen az idén frissíti munkáltatói arculatát, így az újjal kapcsolatban követni tudják majd a költséghatékonyságot.
Budapest és vidék között nincs nagy különbség, nem kell más módszereket alkalmazni. „A vidéki városokban viszont nagy előny, hogy a szűkebb közösségben gyorsabban, intenzívebben terjed a cég jó híre, ez nagyon fontos eleme a márka-építésnek" - emeli ki Sümegi Zsuzsanna, a Budapesten, Debrecenben, Szegeden és Pécsett mintegy 3000 embernek munkát adó IT Services Hungary Kft. kommunikációs vezetője.
Idei eredmények
A cégek szívesen használják munkáltatói arculatépítésük során a nemzetközi és hazai rangsorokban elért előkelő helyezéseket. Így tesznek majd az Aon Hewitt nemzetközi tanácsadó cég és a fiatalok által vezetett nemzetközi nonprofit szervezet, az AIESEC együttműködésében készülő Munkáltatói Márka Kutatás idei győztesei is. Hogy kik ők, elsőként az idén is a Figyelő két hét múlva megjelenő számából derül ki.
További hazai céges példákról a Figyelő február 21-i, idei 8. számában olvashat.