– A coachok nyilván azt mondják, hogy nagyon hasznos és hatékony a coaching. Lehet ezt azért objektíven is mérni?
– Vannak kézzelfogható, pontosan mérhető eredmények, például az, hogy mennyire hoznak később jónak, kifizetődőnek bizonyuló döntéseket az igazgatótanács tagjai. Azt is össze lehet vetni, hogy mennyi ideig maradnak a cégnél a felső vezetők. Mi több, még a munkaerő munkahelyi elégedettségét is meg lehet mérni, például olyan mutatókkal, hogy mennyi betegszabadságot vesznek ki. Ezek mellett léteznek kevésbé pontosan mérhető mutató...

A cikk további része csak Figyelő-előfizetők számára érhető el, vagy olvassa el a teljes cikket a Figyelő 2013/10 számában.
Olvasáshoz kérjük, adja meg előfizetési azonosítóját.
Kérjük, olvassa a szabadon felhasználható cikkeinket!