A válság által leginkább sújtott ágazatok listáján igen előkelő helyet foglal el az építőipar folyamatos lejtmenetét megszenvedő cementipar. A recesszió az ágazatban olyan változásokat is kikényszerít, amelyek békés időszakban nem vagy csak lassan következnének be.

Az idehaza 2 cement- és 13 betongyárral rendelkező Holcim Hungária Zrt.-t is a kiéleződő verseny vitte rá, hogy vállalati kultúrája átalakításába kezdjen, amelynek első lépése a menedzsment átvilágítása volt.

A vezetők kiértékelése, azaz a menedzsmentaudit során a vállalatvezetés meglévő és fejlesztendő kompetenciáit és képességeit a hatékonyság szempontjából elemzik. Nem az a lényege, hogy a tulajdonos hibákat találjon a felső vezetőkben, hanem hogy felrázza őket.

A megfelelő ember

A vezetők kiértékelésekor azt is vizsgálják, hogy egy menedzsercsapaton belül milyen kompetenciák léteznek, melyek az alul-, illetve felülreprezentáltak. Átlagos vállalatnál van egy-egy pénzügyi, minőségbiztosítási, termelési, értékesítési és HR-vezető. Ha közéjük például logisztikai menedzsert szeretnének bevinni, a tanácsadó meg tudja mondani, milyen típusú emberrel lesznek gazdagabbak.

Ha például egy csapatban túlsúlyos az elemző és az óvatosan tervező, olyan vezetőt kell kinevezni, aki bátran mer kezdeményezni. A vállalat rengeteg költséget takarít meg azzal, hogy jó eséllyel már elsőre a megfelelő embert veszi fel, egy másfajta gondolkodási sémát követő vezető pedig a piaci versenyben is segíti a céget.

A témáról további részleteket a Figyelő március 21-i, idei 12. számában olvashat.