Sokáig szkeptikus volt Vincze Gábor, az InterMetal Recycling Kft. tulajdonosa a vezetési tanácsadási szolgáltatásokkal kapcsolatban. Munkatársai nem kevesebb fenntartással viseltettek a hétvégi szabadidő kárára megrendezett tréningekkel szemben. A válság beköszöntével azonban nem halogathatták tovább a vállalkozás átszervezését, ahol a döntések zöme a tulajdonosra hárult. Végül a coachingra, valamint szervezet- és vezetésfejlesztésre specializálódott Neosys Kft. segít-ségével építették ki a mai menedzsment alapjait a korábban inkább végrehajtó szerepet betöltő munkatársakból. Az új, hatékony szervezeti struktúrának oroszlánrésze volt abban, hogy nagyságrendi növekedés induljon be a vállalatnál. „Óva intek mindenkit attól, hogy külső segítség nélkül vágjon bele egy ilyen mértékű átalakításba, mert akármilyen jól ismeri valaki az alkalmazottait, a felelősség átadása teljesen átalakítja a viszonyokat" - osztja meg tapasztalatait a cégvezető.

ZSIGERBŐL HÁRÍTANAK
A kis- és középvállalatok (kkv-k) mégis egyelőre fehér hollónak számítanak a tanácsadók ügyfelei között. „A gazdasági válság beszűkítette a lehetőségeinket a hagyományos felvevőpiacokon, a közszolgáltatás, a pénzügyi szektor és távközlés erős visszaesése miatt, ezért a tanácsadók szívesen fordulnának a kisebb cégek felé" - fejti ki Hercegh Imre, a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke. Számukra főként a legalább pár százmilliós forgalmú, közepes szervezetek jelentenének lehetőséget. A zömmel nagyvállalati igényekre szabott szolgáltatásokat a még kisebbek többnyire nem engedhetik meg maguknak. A Neosysnél is csak néhány partner sorolható a kkv-kategóriába, ők is inkább nagyobb közepes méretűnek számítanak. Melicher Orsolya coach felmérést készített arról, szüksége lenne-e a kisebb vállalatoknak tanácsadók segítségére. Kiderült, hogy a forrás és a tudatosság hiánya egyaránt szerepet játszik abban, hogy nem vevők e szolgáltatásokra.

 

További részletek a Figyelő 2013/16-ik számában.