Tizennyolc hosszú évig nem volt vezetőváltásra példa egy nemzetközi építőanyag-forgalmazó cég magyarországi hálózatának menedzsmentjében. Öt éve azonban meg kellett lépni, mert az egyébként korábban sikeres vezető irányítása dacára a tervszámok mindinkább elmaradoztak. Egy tíz esztendeje állományban lévő, remek és népszerű szakemberre esett a HR-osztály választása, annak dacára, hogy az elvégzett személyiségtesztek eredményéből világosan látszott: az illetőnek nem elég erősek a vezetői kompetenciái. Ennek ellenére kinevezték, s a csoport teljesítménye továbbra sem mutatott javuló tendenciát. A csapat széttagolódása folytatódott, a fejlesztési folyamat megfagyott. A helyzetet végül úgy sikerült rendezni, hogy két év után - egy időben a nemzetközi feladatok kiszélesedésével - újabb kirendeltségvezető-váltás mellett határozott a menedzsment. Az illető kelet-közép-európai regionális szakmai vezető le...

A cikk további része csak Figyelő-előfizetők számára érhető el, vagy olvassa el a teljes cikket a Figyelő 2015/9 számában.
Olvasáshoz kérjük, adja meg előfizetési azonosítóját.
Kérjük, olvassa a szabadon felhasználható cikkeinket!