A kilencvenes években idehaza még ki lehetett tűnni azzal a tömegből, ha valaki felsőfokú végzettséget szerzett, majd a magabiztos nyelvtudás vált versenyelőnnyé. Mivel ezek ma már bizonyos szinttől fölfelé alapelvárásnak számítanak, a munkák elnyerésében, különösen pedig a cégen belüli előrejutásban egyre fontosabbak a nehezebben körülhatárolható puha képességek, amelyek egyfajta személyes márkává állnak össze. Ennek megfelelően a vezetők egy része szakember segítségét veszi igénybe. László Mónika personal branding szakértő szerint a megítélést befolyásoló, ezért figyelmet érdemlő terület például az öltözködés, az online és offline imázs vagy éppen a szakmai prezentáció.

Freddy Mercury a budapesti koncerten. Legendás gesztus. Fotó: MTI

Nem hagyományos értelemben vett PR-ról beszélünk, hanem gondosan felépített és karbantartott közösségioldal-profilokról, tudatosan elejtett mondatokról, gesztusokról, ötletes névjegykártyákról. A cél a hitelesség és a szakmai reputáció ápolása. Freddy Mercury például a Queen-rajongók körén túl is emlékezetessé tette az 1986-os budapesti koncertet azzal, hogy elénekelte magyarul a Tavaszi szél vizet áraszt kezdetű népdalt. Az ilyen apró, ám annál hatásosabb részletek személyre szóló kidolgozása is része a personal brandingnek.<#zaras_figyelo#>

Világsztároknál nélkülözhetetlen az erős énmárka, de cégen belül is az tud gyorsabban előrelépni, aki a szakmai felkészültségén kívül valamivel kitűnik. Az eszközök nem is mindig különböznek azoktól, amelyeket egy termék népszerűsítésének esetében alkalmaznak. Serényi János pályafutása nagyobb részében termékek brandjéért volt felelős a McCann Erickson nemzetközi reklámügynökség élén. Jelenleg coachként, az Értéktrend Consulting vezetőjeként többek közt az énmárka építésében segíti a hozzá fordulókat.

„Akár személyekről, akár termékekről beszélünk, feltétlenül szükséges megkülönböztető értékkel rendelkezni az ismertség és az elismertség megszerzése érdekében. Ami pedig a különbséget illeti: számomra érdekesebb emberekkel foglalkozni, mivel ebben az esetben személyre szabott, interaktív módszerekkel dolgozhatunk” – számol be tapasztalatairól a szakember.

A personal branding alfája és ómegája ugyanis a testreszabhatóság, a túlzások mellett ennek hiányából adódnak a legnagyobb melléfogások is. Ha valaki énmárkaépítésbe fog, érdemes az elvárásainak reális határt szabni. Egy kifejezetten nehezen kommunikáló előadóból nem lesz Cicero. De lehet belőle olyan előadó, aki képes tágítani a határait, így végül szorongás nélkül old meg olyan kommunikációs problémákat, amelyeket korábban elképzelhetetlen kihívásnak vélt.

Serényi János szerint a megrendelők motivációja sokrétű. Valaki karrierépítés céljából szeretne fejlődni e téren, valaki veszélyt lát abban, ha a beosztottja erősebb személyiség vagy éppen jobb előadó. Másvalaki pedig a personal branding módszert alkalmazta arra, hogy a magyar menedzsment kitűnjön európai szinten. Utóbbiról egy konkrét, apró gesztussal induló eset, név nélkül: az illető a várakozásokkal ellentétben kiment a reptérre külföldi főnökei elé, majd egy előre lemodellezett vacsorán mélyítette el a fontos kapcsolatot. Ennek egyik eszköze volt az előre meghatározott ülésrend és a vacsora dramatikai felépítése. A coachával előre felépítették a vacsora koreográfiáját, célját, a vendégek és a fogadó fél motivációit, majd a célhoz vezető utat.

Az út egyik alapköve a tudatosan megválasztott és felépített történetmesélés, azaz a storytelling. Minden mondanivaló hatásosabb ugyanis, ha szórakoztató, elgondolkoztató formában adják elő. Így a personal branding fejlesztésének része – de van, aki csak ezzel foglalkozik – a profi történetmesélés oktatása: milyen helyzetben milyen elemeket tartalmazó történetet hogyan vessünk be. Ami az anyagiakat illeti, egy komplett, 3-4 hónapos felsővezetői personal branding program díja körülbelül egymillió forint. Ebbe jellemzően beletartozik 10-12, egyenként egy-másfél órás személyes foglalkozás, valamint a személyre szabott házi feladatok.

Tóth Tamás, a Personal Brand Institute vezetője szerint akkor égeti be magát egy vezető a többiek emlékezetébe, ha pontos és jól időzített történeteket ad elő, azokból pedig finoman kiderül, hogy milyen az illető egyénisége, esetleg miben jó a szakmáján kívül. Sokkal izgalmasabb egy olyan felső vezető, akiről kiderül, hogy például szívesen foglalkozik szabadidejében csillagászattal, vagy odavan a kortárs képzőművészetért. Ezek az apróságok árnyalják a képet, és segíthetnek a beszélgetés folytatásában is. A szakember szerint a társas közegben való mozgást előre meg kell komponálni. Ennek része az időzítés, a mondanivaló célzása vagy akár egy nélkülözhetetlen kendő a ruhához. Szerinte két fő tényező az énmárkaépítés alapja: az egyediség kiemelése, valamint a kommunikáció. Nem elég kitalálni magunkat, a tudatosan megalkotott kép akkor válik hitelessé, ha azt elő is tudjuk adni. Enélkül csak egy máz marad, ami pont az ellenkező hatást éri el.

Kapcsolódó cikkek